VERSIONS DE TÉLÉCHARGEMENT[English Version]
VERSIONS DE TÉLÉCHARGEMENT
CHAPITRE 4-8
Activités de gestion de ressources humaines du Bureau du contrôleur
général, relativement aux agents d'administration financière, aux
vérificateurs internes et aux agents d'évaluation des programmes
TABLE DES MATIERES
But
Définitions
Obligation de rendre compte
Objectif
Activités
Références
Demandes de renseignements
***************************************************************************
ACTIVITÉS DE GESTION DE RESSOURCES HUMAINES DU BUREAU DU CONTROLEUR
GÉNÉRAL, RELATIVEMENT AUX AGENTS D'ADMINISTRATION FINANCIERE, AUX
VÉRIFICATEURS INTERNES ET AUX AGENTS D'ÉVALUATION DES PROGRAMMES
But
Le présent chapitre a pour but de décrire les activités entreprises par le
Bureau du contrôleur général (BCG) dans le domaine de la gestion des
ressources humaines afin d'aider les ministères et les organismes centraux
à assurer le perfectionnement professionnel des collectivités de
l'administration financière, de la vérification interne et de l'évaluation
des programmes du gouvernement fédéral.
Définitions
collectivité de l'administration financière tous les EX, SM, FI et autres
agents dont la principale responsabilité consiste en la prestation de
services de gestion interne dans les domaines de la gestion, de l'analyse
et du contrôle financiers, et dont les tâches se rapportent
particulièrement à l'administration financière (financial administration
community);
collectivité de la vérification interne tous les EX, SM, AS et autres
agents dont la principale responsabilité consiste en l'évaluation et en
l'étude systématiques des opérations des ministères afin d'informer la
direction de la rentabilité et de l'efficacité des politiques, des
pratiques et des contrôles de la gestion interne (internal audit
community);
collectivité de l'évaluation des programmes tous les EX, SM et autres
agents dont la principale responsabilité consiste en la collecte
systématique de renseignements vraisemblables concernant un programme donné
ainsi que de renseignements sur ses résultats et sa rentabilité, afin
d'aider la haute direction à prendre des décisions sur l'affectation des
ressources et l'amélioration dudit programme (program evaluation
community).
Obligation de rendre compte
Le contrôleur général relève du président du Conseil du Trésor.
Le rôle du BCG est d'aider les ministères et les organismes fédéraux à
gérer leurs activités de façon rentable et responsable en veillant à la
mise en place et au maintien de saines pratiques de gestion financière, de
vérification et d'évaluation des programmes. Il doit également aider à la
gestion des ressources humaines des collectivités fonctionnelles
directement liées à son mandat (c.-à-d. l'administration financière, la
vérification interne et l'évaluation des programmes).
Presque toutes les activités du BCG liées à la gestion des ressources
humaines sont menées en collaboration avec le Secrétariat du Conseil du
Trésor, la Commission de la fonction publique ou les deux et en
consultation avec les ministères et organismes.
Objectif
Les activités du BCG dans le domaine de la gestion des ressources humaines
ont l'objectif suivant:
Aider les ministères et organismes à mettre en oeuvre efficacement et
administrer les politiques, systèmes et normes promulgués par le BCG au nom
du Conseil du Trésor.
Ceci se fait en fournissant la direction nécessaire à l'établissement, à
l'élaboration et au maintien d'une gestion efficace des ressources humaines
à la grandeur du gouvernement pour les collectivités de l'administration
financière, de la vérification interne et de l'évaluation des programmes.
Activités
Les activités de gestion des ressources humaines des collectivités de
l'administration financière, de la vérification interne et de l'évaluation
des programmes concernant principalement la planification des ressources
humaines, l'organisation et la classification, la dotation et la formation.
Le BCG mène, conjointement avec les organismes centraux responsables,
certaines activités dont les suivantes:
Planification des ressources humaines
- Tenir à jour un ensemble d'information de gestion sur les trois
collectivités fonctionnelles du BCG et fournir des analyses
démographiques, des évaluations et des profils de collectivité;
- élaborer des mécanismes pour aider les collectivités à faire face aux
problèmes relevés;
- représenter les collectivités relativement aux questions de
planification des ressources humaines.
Organisation et classification
- Sur demande, donner des conseils sur des questions d'organisation et
de classification touchant les organisations et les postes des trois
collectivités fonctionnelles;
- aider et conseiller le Secrétariat du Conseil du Trésor dans
l'élaboration, la mise à jour et l'application de normes de
classification pour les postes faisant partie des collectivités; et
- représenter les collectivités relativement aux questions
d'organisation et de classification.
Dotation
- Participer au processus de sélection des membres de la haute
direction pour les fonctions d'administration financière, de
vérification interne et d'évaluation des programmes et, sur demande,
participer à la sélection de membres d'autres niveaux des
collectivités fonctionnelles des ministères;
- aider et conseiller la Commission de la fonction publique dans
l'élaboration, l'application et la mise à jour de normes de sélection
et d'autres instruments et techniques utilisés pour la dotation de
postes des collectivités;
- élaborer et administrer, avec la Commission de la fonction publique,
des programmes visant à améliorer la qualité des agents recrutés pour
les postes au sein des collectivités;
- représenter les collectivités relativement aux questions de dotation.
Formation
- Déterminer l'ordre de priorité des besoins de formation pour les
collectivités fonctionnelles du BCG;
- fournir des conseils sur les sources de formation afin que soient
satisfaites les exigences des collectivités;
- fournir des conseils et de l'aide pour l'élaboration et la mise en
oeuvre de normes et de programmes de formation pour les
collectivités;
- concevoir, organiser et tenir, selon les besoins, différentes
activités de perfectionnement professionnel ainsi que des colloques
et des symposiums concernant les grandes orientations ou visant
l'échange de renseignements;
- représenter les collectivités relativement aux politiques, aux
procédures et aux activités de formation du gouvernement, ainsi
qu'auprès d'organisations professionnelles.
Références
Le présent chapitre remplace le chapitre 11 du volume 4 du MGP.
Demandes de renseignements
Les demandes de renseignements sur le contenu du présent chapitre doivent
être adressées au:
Directeur
Division du perfectionnement professionnel
Bureau du contrôleur général
Conseil du Trésor du Canada