PROCHAINES ÉTAPES
Poursuivre le travail amorcé dans le cadre d’un projet d’une durée de un à
trois ans (BCP), sous la direction d’un cadre expérimenté. La seconde phase
pourrait se dérouler comme suit :
- Préciser les résultats attendus et les grandes étapes du cheminement; évaluer au
moins deux fois l’an les progrès réalisés et les résultats obtenus, et ce, à un
niveau très élevé au BCP. Commencer par déposer d’ici trois mois une ébauche de
plan d’action s’appuyant sur le projet de réforme réinventée.
- Établir des liens explicites avec les décideurs fédéraux, par le biais des
mécanismes existants (retraites des sous-ministres; planification de la transition;
planification ministérielle), ainsi qu’avec les principales initiatives en cours au
chapitre de la gouvernance (p. ex. le programme de recherche du Centre canadien de
gestion (CCG); le « Renewing Governance Project » du Meridian Institute).
- Faire preuve d’une volonté d’ouverture, d’intégration et de
transparence (à partir du réseau créé en application du travail accompli dans projet
de réforme réinventée) et favoriser l’établissement d’une mémoire
institutionnelle en mobilisant les leaders de demain.
- Tirer parti explicitement du travail (officiel aussi bien qu’officieux) qui se
déroule dans les pays de l’Union européenne (UE), de toutes les sociétés
démocratiques celles où le dossier de la gouvernance évolue le plus rapidement
(p. ex. dans le cadre de visites prolongées à l’Institut européen de
l’administration publique (IEAP), à Maastricht).
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