| I |
Introduction |
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| II |
Les nominations
par décret |
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| 1. |
Aperçu |
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| 2. |
Les dirigeants d'organismes |
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| 3. |
Le bureau du ou de la ministre |
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| 4. |
Le ministère de portefeuille |
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| 5. |
Le directeur des nominations |
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| 6. |
Le Secrétariat des priorités de gestion et du
personnel supérieur |
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| 7. |
Le Bureau du conseiller en éthique |
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| 8. |
Le greffier adjoint du Conseil privé (décrets) |
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| 9. |
L’annonce des postes vacants dans la
Gazette du Canada |
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| 10. |
L’examen parlementaire des nominations par
décret |
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| III |
Les organisations
du secteur public |
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| 1. |
Les ministères |
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| 2. |
Les organismes, les conseils et les commissions |
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| 3. |
Les sociétés de la Couronne |
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| IV |
La gestion de
portefeuille |
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| 1. |
Le portefeuille |
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| 2. |
Qu'est-ce que la gestion de portefeuille? |
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| 3. |
Le rôle des sous-ministres |
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| 4. |
Le rôle des dirigeants d’organismes |
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| V |
La responsabilité
et l’obligation de rendre compte |
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| 1. |
Introduction |
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| 2. |
La responsabilité et l’imputabilité des
dirigeants d’organismes |
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| VI |
Les
responsabilités générales de gestion |
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| 1. |
La gestion des ressources humaines |
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a) Les dirigeants d’organismes et le conseil
d’administration |
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b) Les dirigeants d’organismes et les
employés |
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| 3. |
Les langues officielles |
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| 4. |
La fonction de contrôleur |
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| 5. |
Les voyages et l'accueil |
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a) Les voyages |
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|
b) L’accueil |
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| 6. |
La gestion financière, des contrats et des
actifs |
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| 7. |
La vérification interne et l’évaluation
des programmes |
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a) La vérification interne |
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|
b) L’évaluation des programmes |
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| VII |
La planification
des activités et la gestion des dépenses |
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La planification des activités |
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La prestation de services axée sur les
citoyens/les clients |
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Le Système de gestion des dépenses du
gouvernement du Canada |
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Le pouvoir du Parlement à l’égard des
dépenses publiques |
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Le Budget et les prévisions budgétaires |
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|
L’examen parlementaire des dépenses |
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| VIII |
L’évaluation
du rendement et les rapports au Parlement |
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L’amélioration des rapports au Parlement |
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L’évaluation du rendement et les rapports
correspondants |
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| IX |
Les valeurs de la
fonction publique et les conflits d’intérêts |
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Les principes d’éthique |
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Le Code régissant la conduite des titulaires de
charge publique en ce qui concerne les conflits d’intérêts et l’après-mandat |
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| X |
Les réseaux |
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Les réseaux de portefeuille |
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Les Déjeuners des dirigeants d'organismes et le
Programme d'information |
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Le Réseau des administrateurs de petits
organismes (RAPO) |
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|
Les programmes de formation et de
perfectionnement |
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|
Le Conseil des tribunaux administratifs canadiens |
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|
L’Institut canadien d'administration de la
justice |
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|
La Tribune des responsables de tribunaux,
organisée par le ou la sous-ministre de la Justice |
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| ANNEXES: |
STRUCTURES FÉDÉRALES IMPORTANTES |
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| A |
Le Cabinet du
Premier ministre et le Bureau du Conseil privé |
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| B |
Le Secrétariat
du Conseil du Trésor |
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| C |
La Commission de
la fonction publique |
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| D |
Le Centre
canadien de gestion |
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| E |
Le Bureau du
vérificateur général |
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