Établissement de profils de responsabilisation pour
les postes pourvus par décret

Secrétariat des Priorités de gestion et du Personnel supérieur
Bureau du Conseil privé
Janvier 2001

Version Adobe Acrobat


Table des matières

1re section Introduction

2e section Établissement d'un profil de responsabilisation

Étape 1 : Collecte d'informations sur le poste

Étape 2 : Identification du poste

Étape 3 : Objet premier

Étape 4 : Responsabilités précises

Étape 5 : Rapports hiérarchiques

Étape 6 : Dimensions

Étape 7 : Défis, enjeux et initiatives

Étape 8 : Conditions et environnement de travail

Étape 9 : Compétences de base

3e section Vérifications

Annexe A Liste des éléments d'information requis

Annexe B Modèle de profil

Annexe C Gabarit  - Profil de responsabilisation  


1re section — Introduction

Un profil de responsabilisation est la description structurée et concise d’un poste qui comprend les données de base et autres renseignements requis pour apprécier celui-ci à partir du plan d’évaluation des postes pourvus par décret. Il contient aussi toutes les informations nécessaires afin de doter le poste.

Le présent guide montre comment établir un profil de responsabilisation. Il est donc important de décrire de façon claire et concise:

Avec cette information un poste est évalué selon trois facteurs précisés dans le Plan d’évaluation des postes pourvus par décret :

Connaissances et compétences

Ce facteur évalue les connaissances très poussées et les domaines d’expertise requis pour :

Responsabilités et obligations

Ce facteur évalue :

Conditions et environnement de travail

Ce facteur évalue les pressions au travail, les habiletés sensorielles et l’effort physique.

Le profil de responsabilisation réunit les facteurs critiques du poste : ce qui doit être accompli est lié aux compétences de base essentielles pour atteindre les objectifs et les résultats établis pour le poste. L’évaluateur peut ainsi apprécier le travail d’une manière globale. Autrement dit, le profil facilite l’analyse du travail et la dotation du poste.

Les compétences de base décrivent les qualités de base que doit avoir le titulaire pour atteindre les résultats dont il doit rendre compte. Les compétences de base sont :

Au fil du temps, le travail change, d’où la nécessité d’actualiser le profil périodiquement. Il n’existe pas de méthode rapide pour rédiger un bon profil de responsabilisation, mais le présent guide contient quelques pistes qui faciliteront grandement la tâche du rédacteur. Pour partir du bon pied, ce dernier doit avoir une vision claire du poste, puis établir le rôle et les responsabilités.

On trouvera à l’annexe A une liste des éléments d’information que doit contenir le profil. Un modèle figure à l’annexe B. Enfin, l’annexe C est un gabarit qui fournit des précisions sur le contenu de chaque section.

Table des matières   Suivant



Retour à la page Web:
http://www.pco-bcp.gc.ca/default.asp?Language=F&Page=publications&doc=MPSP/gocsection1_f.htm