Points saillants des résultats – Rapport ministériel sur le rendement 2015 à 2016
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Quels fonds ont été utilisés
- Les dépenses réelles (autorisations utilisées) de Services Publics et Approvisionnement Canada (SPAC) au cours de 2015 à 2016 s'élèvent à 2 833 315 710 $
Qui a participé
- Le nombre réel d'équivalents temps plein (ETP) employés par SPAC au cours de 2015 à 2016 est de 11 745,15
Principales réalisations
| Engagement | Réalisation |
|---|---|
| Examen de Postes Canada | SPAC a mis sur pied un secrétariat spécial pour appuyer la réalisation d'un examen indépendant de Postes Canada afin de veiller à ce que la population canadienne reçoive des services postaux de qualité à un prix raisonnable |
| Appel d'offres ouvert et transparent pour remplacer les avions de chasse CF-18 | L'équipe d'approvisionnement de SPAC a travaillé en étroite collaboration avec le ministère de la Défense nationale (MDN) et Innovation, Sciences et Développement Économique Canada afin d'appuyer les activités de diligence raisonnable requises pour le remplacement de la flotte de CF-18 du Canada, ce qui comprend la planification, la préparation et l'établissement de calendriers |
| Stratégie de service, guichet unique en ligne, normes de rendement et évaluation |
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| Modernisation des approvisionnements |
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| Priorité accordée à la Stratégie nationale de construction navale | En consultation avec l'industrie, SPAC a peaufiné une stratégie d'approvisionnement relative au navire de combat de surface canadien en vue d'améliorer l'efficience du processus tout en attirant des investissements de grande valeur au Canada. En date du 31 décembre 2015, 492 fournisseurs canadiens avaient décroché des contrats d'une valeur de 1,3 milliard de dollars dans le cadre de la Stratégie nationale de construction navale |
| Rétablissement d'une approche juste et équitable pour une main-d'œuvre organisée | SPAC a aidé Emploi et Développement social Canada à rétablir une approche juste et équitable pour une main-d'œuvre organisée en abrogeant les projets de loi C-377 et C-525 et en mettant en œuvre un régime moderne des justes salaires |
| Inventaire de tous les terrains et les immeubles fédéraux disponibles pouvant être convertis en logements abordables | SPAC a établi un inventaire des immeubles et biens fédéraux disponibles et l'a communiqué à Emploi et Développement social Canada, à la Société canadienne d'hypothèques et de logement, à Infrastructure Canada et au SCT aux fins d'application à l'échelle du gouvernement. Le Ministère et les principaux partenaires fédéraux ont établi des critères clairs pour le recensement des immeubles fédéraux qui pourraient être convertis en logements abordables |
| Régime d'intégrité à l'échelle du gouvernement | SPAC a mis en œuvre la Politique d'inadmissibilité et de suspension afin d'assurer l'intégrité des activités d'approvisionnement et des opérations immobilières en veillant à ce que le gouvernement du Canada fasse affaire avec des fournisseurs qui respectent les principes d'éthique au Canada et à l'étranger |
| Fourniture de systèmes informatiques pour moderniser les services administratifs et les systèmes informatiques à l'échelle du gouvernement |
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| Vision et plan à long terme | SPAC a fait avancer les travaux de construction de l'édifice Wellington jusqu'à son achèvement substantiel. De plus, il a réalisé des progrès considérables dans les travaux de construction de l'édifice de l'Ouest, du Centre d'accueil des visiteurs et du Centre de conférences du gouvernement |
| Écologisation des opérations gouvernementales | SPAC a aidé les autres ministères à écologiser les opérations gouvernementales et a réduit l'empreinte environnementale des immeubles du gouvernement du Canada sur le plan des émissions de carbone |
| Administration de la paye et des pensions fédérales | SPAC a continué à mettre en œuvre la première phase de l'Initiative de transformation de l'administration des pensions des Forces armées canadiennes, ce qui permettra de réduire les coûts d'administration des pensions du gouvernement du Canada, d'améliorer le service à la clientèle et de l'harmoniser davantage avec les normes et les processus courants |
| Services de gestion des locaux et des biens immobiliers |
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| Gestion linguistique et services connexes | SPAC a modernisé le Bureau de la traduction en mettant en place des outils langagiers novateurs et en lançant un nouveau modèle opérationnel visant à assurer une prestation efficiente des services linguistiques au gouvernement du Canada, et ce, à un coût moindre. Nous avons ainsi pu améliorer l'expérience de la clientèle et l'accessibilité des personnes handicapées, ce qui a permis aux ministères et organismes fédéraux de se consacrer à leur mandat de base |
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