Programmes/Responsabilités essentielles
Navigation de haut de page du volume II du manuel du receveur général
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(en dollars)
| Description | Budgétaire | Total budgétaire | Non budgétaire | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Fonctionnement | Capital | Paiements de transfert | Revenus affectés aux dépenses | |||||||||
| Total des autorisations disponibles pour emploi | Autorisations employées au cours de l'exercice | Total des autorisations disponibles pour emploi | Autorisations employées au cours de l'exercice | Total des autorisations disponibles pour emploi | Autorisations employées au cours de l'exercice | Total des autorisations disponibles pour emploi | Autorisations employées au cours de l'exercice | Total des autorisations disponibles pour emploi | Autorisations employées au cours de l'exercice | Total des autorisations disponibles pour emploi | Autorisations employées au cours de l'exercice | |
| Secrétariat du Conseil du Trésor | ||||||||||||
| Surveillance des dépenses | 1 048 758 587 | 42 055 064 | 42 220 019 | – | – | – | – | – | 1 090 978 606 | 42 055 064 | – | – |
| Employeur | 4 369 036 907 | 4 229 664 169 | – | – | 515 823 | 338 777 | 683 372 466 | 661 565 566 | 3 686 180 264 | 3 568 437 380 | – | – |
| Leadership administratif | 113 002 002 | 103 085 103 | 6 298 754 | – | 737 302 | 737 302 | – | – | 120 038 058 | 103 822 405 | – | – |
| Surveillance réglementaire | 6 664 370 | 5 983 551 | – | – | – | – | – | – | 6 664 370 | 5 983 551 | – | – |
| Services internes | 103 498 223 | 96 114 507 | – | – | – | – | 8 478 004 | 9 510 904 | 95 020 219 | 86 603 603 | – | – |
| Total partiel | 5 640 960 089 | 4 476 902 394 | 48 518 773 | – | 1 253 125 | 1 076 079 | 691 850 470 | 671 076 470 | 4 998 881 517 | 3 806 902 003 | – | – |
| Revenus affectés aux dépenses | (négatif 691 850 470) | (négatif 671 076 470) | – | – | – | – | (négatif 691 850 470) | (négatif 671 076 470) | – | – | – | – |
| Total du secrétariat | 4 949 109 619 | 3 805 825 924 | 48 518 773 | – | 1 253 125 | 1 076 079 | – | – | 4 998 881 517 | 3 806 902 003 | – | – |
| École de la fonction publique du Canada | ||||||||||||
| Services d'apprentissage | 68 886 131 | 55 437 037 | – | – | – | – | – | – | 68 886 131 | 55 437 037 | – | – |
| Services internes | 23 502 871 | 20 852 597 | – | – | – | – | – | – | 23 502 871 | 20 852 597 | – | – |
| Total de l'organisme | 92 389 002 | 76 289 634 | – | – | – | – | – | – | 92 389 002 | 76 289 634 | – | – |
| Commissariat au lobbying | ||||||||||||
| Assurer la transparence et l'obligation de rendre des comptes des activités de lobbying effectuées auprès de titulaires d'une charge publique pour contribuer à la confiance à l'égard de l'intégrité des décisions prises par le gouvernement | 3 405 975 | 3 266 388 | – | – | – | – | – | – | 3 405 975 | 3 266 388 | – | – |
| Services internes | 1 569 896 | 1 505 557 | – | – | – | – | – | – | 1 569 896 | 1 505 557 | – | – |
| Total de l'organisme | 4 975 871 | 4 771 945 | – | – | – | – | – | – | 4 975 871 | 4 771 945 | – | – |
| Commissariat à l'intégrité du secteur public | ||||||||||||
| Programme de gestion des divulgations et des représailles | 3 769 445 | 3 214 541 | – | – | 48 209 | 48 209 | – | – | 3 817 654 | 3 262 750 | – | – |
| Services internes | 1 893 467 | 1 687 083 | – | – | – | – | – | – | 1 893 467 | 1 687 083 | – | – |
| Total de l'organisme | 5 662 912 | 4 901 624 | – | – | 48 209 | 48 209 | – | – | 5 711 121 | 4 949 833 | – | – |
| Total du portefeuille ministériel | 5 052 137 404 | 3 891 789 127 | 48 518 773 | – | 1 301 334 | 1 124 288 | – | – | 5 101 957 511 | 3 892 913 415 | – | – |
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Le tiret signifie que le montant est de 0 ou est arrondi à 0. | ||||||||||||