PRÉSENTATION DU
RéseauBiblio
DOCUMENT DE CONCEPTION

PRÉPARÉ POUR
Industrie Canada
PRÉPARÉ PAR
Stan Skrzeszewski et Maureen Cubberley
Advanced Strategic Management (ASM) Consultants
Le 23 mai 1996

• Le but du document de conception
  
• Ce qu'est le RéseauBiblio
  
• La vision du RéseauBiblio : Promouvoir une société fondée sur les connaissances
  
• Les stratégies de mise en oeuvre
  
• La stratégie de financement
  
• Comité consultatif du RéseauBiblio
  
• Personnes-ressources pour le RéseauBiblio

Le «document de conception» constitue le fondement conceptuel du RéseauBiblio. Vous êtes invité(e) à participer à la mise au point d'une vision collective et d'un programme d'action pour le RéseauBiblio en nous faisant part de vos opinions et de vos commentaires concernant la présente proposition. Veuillez consulter la fin de la proposition pour connaître quelles sont les adresses où vous pouvez envoyer vos commentaires.

Ce qu'est le RéseauBiblio

Le RéseauBiblio est une nouvelle entreprise coopérative qui fait appel aux bibliothèques, aux juridictions et organismes bibliothécaires, aux bibliothécaires et à l'administration fédérale du Canada. Le RéseauBiblio vise à lier à l'autoroute de l'information et entre elles toutes les bibliothèques du Canada et à créer des contenus numériques appropriés.

Le concept original du RéseauBiblio a surgi lors d'une réunion de bibliothécaires tenue à Ottawa, le 19 avril 1996. Afin de faire le meilleur emploi possible du haut niveau d'expertise et des connaissances partagées au sein de la communauté bibliothécaire, la mise sur pied du RéseauBiblio ne suivra pas un processus hiérarchique. Le programme RéseauBiblio sera davantage développé grâce à des contributions continues ainsi qu'aux efforts innovateurs et coopératifs de différents membres de la communauté bibliothécaire.

Le RéseauBiblio se fonde sur un «modèle de partage, ou coopératif». Il nous manque, au pays, les ressources financières pour financer directement la création d'un service et d'un réseau bibliothécaires nationaux. Selon le «modèle de partage», toutes les juridictions et tous les secteurs qui composent la communauté bibliothécaire prendront part à la conception de l'infrastructure et du contenu du RéseauBiblio. Bien que l'industrie devrait être partenaire dans l'initiative RéseauBiblio, ce «modèle de partage» se veut une alternative à un modèle corporatif purement commercial.

Une fois que le modèle de conception du RéseauBiblio sera mis au point, il pourra être employé pour instaurer la connectivité des bibliothèques à travers le Canada. Ce concept pourra peut-être aussi être exporté à l'étranger en tant que modèle canadien pour la réalisation conjointe de services bibliothécaires mis en réseaux. Aussi bien, le RéseauBiblio pourrait servir comme catalyseur dans la création d'un système bibliothécaire mondial et coopératif.

Il est proposé que le RéseauBiblio consiste en 4 phases parallèles de développement :

1. Développer un site et des services utiles aux bibliothèques.
2. Améliorer l'accès public aux bibliothèques et encourager la formation.
3. Exploiter la connectivité des bibliothèques pour la croissance des collectivités.
4. Se lier avec d'autres pays.

La vision du RéseauBiblio : Promouvoir une société fondée sur les connaissances

Le Canada effectue présentement la transition d'une société industrielle à une société et une économie fondées sur le savoir. Afin de créer une société fondée sur le savoir, tous doivent avoir l'occasion de participer et de contribuer au développement d'une telle société, à un degré pertinent et approprié pour chacun. Les bibliothèques, jointes par des réseaux communautaires, sont des aides clés pour ce qui est de permettre aux Canadiens de développer une société fondée sur les connaissances et d'y participer.

Le RéseauBiblio est basé sur une vision consistant à connecter les bibliothèques communautaires, qui fourniraient des services informatifs et bibliothécaires faisant appel à un mélange de fonctions traditionnelles et de nouvelles fonctions. Le RéseauBiblio facilitera la transformation du Canada en une société fondée sur les connaissances.

Les éléments essentiels de la vision enchâssant le RéseauBiblio :

1. Les bibliothèques sont des facilitatrices clés et des centres d'apprentissage permanent.
   Un des buts les plus importants du RéseauBiblio sera d'aider à «brancher les personnes en situation d'apprentissage sur» une société fondée sur les connaissances. Une des caractéristiques d'une société fondée sur les connaissances est qu'elle est composée de gens qui sont impliqués dans un apprentissage continu ou permanent. Les bibliothèques font déjà partie d'une infrastructure d'apprentissage permanent qui fournit des ressources et des occasions éducatives au moment et à l'endroit où elles sont requises. L'initiative RéseauBiblio soutiendra les méthodes éducatives traditionnelles et servira également à améliorer l'apprentissage autodidacte.
2. Les bibliothèques sont des sites récréatifs et culturels.
   Une société fondée sur le savoir se caractérise par des collectivités de gens créatifs et informés qui s'efforcent d'atteindre un niveau élevé de satisfaction de vie. C'est une société de l'esprit et de l'imagination. Outre leur rôle en matière d'apprentissage permanent, les bibliothèques sont aussi un endroit pour rafraîchir et enrichir l'esprit humain. Le RéseauBiblio transmettra les témoignages des accomplissements, de la culture et des divertissements des hommes.
3. Les bibliothèques sont des sites de croissance économique tournés vers la nouvelle économie.
   La croissance économique est le processus visant à améliorer le niveau de vie (augmentation des revenus) et à augmenter les bien-être des gens. Dans une société fondée sur les connaissances, cela se fait en augmentant l'information et les activités fondées sur le savoir dans les secteurs de l'industrie et de la fabrication ainsi que dans les secteurs agricole et de l'exploitation des ressources. Les bibliothèques sont l'une des pierres d'assises de l'infrastructure locale en matière de connaissances et d'information, infrastructure qui est nécessaire pour soutenir une croissance économique fondée sur le savoir. Le RéseauBiblio permettra aux bibliothèques de combler les besoins en matière d'information des petites entreprises et des initiatives municipales axées sur la croissance économique. Cela sera surtout applicable pour tout agglomérat commercial essentiel à l'activité économique d'une collectivité.
4. Les bibliothèques sont des centres de distribution idéaux pour l'information et les services gouvernementaux (fédéraux, provinciaux et municipaux).
   Tous les gouvernements se tournent vers la diffusion et la distribution électroniques de l'information et des services gouvernementaux. Des bibliothèques sont déjà situées dans la plupart des communautés à travers le Canada. Leur personnel est formé dans le domaine de la diffusion des renseignements et elles contiennent des collections imprimées de soutien. Les bibliothèques sont un système de diffusion électronique de l'information déjà en place et disponible au gouvernement. Les bibliothèques devraient faire partie du système de distribution de l'information et des services gouvernementaux, en autant que ce service aiderait du même fait les bibliothèques à devenir des centres de croissance économique.
5. Les bibliothèques soutiennent les réseaux communautaires et municipaux.
   La pierre d'assise principale de l'infrastructure de l'information au Canada est le réseau communautaire ou municipal local. Comme les bibliothèques sont déjà impliquées dans les domaines de l'information et du réseautage, elles sont des facilitatrices importantes au regard du développement de réseaux communautaires ou municipaux. Souvent, elles aident à mettre sur pied des réseaux, hébergent de l'équipement, fournissent une expertise technique, gèrent des réseaux et assurent une formation quant à l'utilisation des systèmes.
6. Les bibliothécaires sont des navigateurs en matière d'information.
   Les bibliothécaires prennent en charge un nouveau rôle de navigateurs de l'information, en organisant de l'information numérique et en perfectionnant leurs compétences en matière de repérage d'information.

Stratégies de mise en oeuvre

1. Processus de consultation.
   La parution du document de conception marque le début d'un processus de consultation continu. Le Comité consultatif du RéseauBiblio initiera un processus informel d'évaluation des besoins et de consultation avec la communauté bibliothécaire.
2. Document sur la vision et plan d'affaires.
   Une fois que sera terminée la consultation initiale basée sur le document de conception, un document plus détaillé exprimant la vision sera rédigé. Le document portant sur la vision définira le rôle des bibliothèques en tant que facilitatrices clés de l'apprentissage permanent, sites de croissance économique tournés vers la nouvelle économie, incubatrices commerciales, centres de distribution pour l'information et les services gouvernementaux (fédéraux et provinciaux), prestataires de services culturels et récréationnels et soutiens des réseaux communautaires. Plus important encore, le document sur la vision comprendra un cas d'affaires et une stratégie de financement détaillés pour le RéseauBiblio.
3. Un «modèle de partage».
   L'un des principes qui sous-tend l'élaboration du RéseauBiblio est de faire fond sur un «modèle de partage» reposant sur une méthode communautaire intégrée et comportant des liens avec des réseaux communautaires ou des FreeNet ainsi qu'avec des réseaux bibliothécaires déjà établis, afin de retirer le plus d'avantages possible de l'énergie et des économies d'échelle émanant d'un travail concerté.
4. La stratégie clé - Diffuser l'information gouvernementale.
   La stratégie clé pour le RéseauBiblio consistera à établir une nouvelle méthode concernant la diffusion de l'information gouvernementale. Afin de tester le concept visant à faire des bibliothèques des prestataires de l'information gouvernementale électronique, on mènera une étude pilote comprenant un nombre restreint de sites bibliothécaires. Il devrait y avoir entre douze et vingt sites pilotes de choisis. Les sites devraient inclure tant des grandes bibliothèques que des petites. Le projet pilote sera systématiquement évalué pour s'assurer que le concept est adéquatement testé.
5. Le cadre stratégique du RéseauBiblio.
   Seront élaborées les politiques et les procédures du RéseauBiblio qui ont trait à l'accès, au contenu, aux collections, à l'utilisation acceptable et à d'autres questions.
6. Les bibliothécaires en tant que navigateurs de l'information.
   On mettra sur pied de mécanismes pour s'assurer que les bibliothécaires soient compétents en matière de navigation et de repérage de l'information. On préparera et affichera sur le Web, à l'intention des bibliothécaires, une trousse de renseignements généraux se rapportant à l'acquisition de connaissances en matière d'information.

Stratégie de financement

La stratégie de financement au regard de l'initiative RéseauBiblio repose sur trois concepts :

1. Des fonds provenant du Rescol et des Programmes d'accès aux collectivités pourraient être alloués pour mettre sur pied l'initiative RéseauBiblio.
2. La communauté bibliothécaire formera, via le Comité consultatif du RéseauBiblio, un consortium bibliothécaire national. Ce consortium donnera aux bibliothèques un pouvoir d'achat leur permettant de négocier de meilleurs prix en ce qui a trait aux télécommunications, au matériel informatique et aux logiciels ainsi qu'aux permis de réseaux se rapportant à RéseauBiblio. Le consortium travaillera de concert avec Industrie Canada pour négocier avec l'industrie des télécommunications et les autres fournisseurs concernés de meilleurs prix et des taux préférentiels pour les bibliothèques.
3. Les gouvernements utiliseront les bibliothèques pour diffuser des renseignements et des services gouvernementaux sous format électronique. Les bibliothèques factureront le gouvernement pour ces services, ce qui leur fournira une source de revenus alternative qui pourrait être utilisée pour soutenir l'initiative RéseauBiblio. Suivant ce concept, les bibliothèques factureraient les fournisseurs d'information de source gouvernementale pour assurer la diffusion de leur information mais les services à la population demeureraient gratuits.

Comité consultatif du RéseauBiblio

L'initiative RéseauBiblio est dirigée par un comité consultatif. Industrie Canada a formé le Comité consultatif du RéseauBiblio, qui est composé principalement de représentants de la communauté bibliothécaire; le comité est un comité distinct au sein du Conseil consultatif du Rescol. Le comité consultatif aura le mandat de diriger l'élaboration et la mise en oeuvre de la vision relative au RéseauBiblio. Il se penchera également sur la répartition des ressources concernant le Rescol et les Programmes d'accès aux collectivités.

Les tâches du Comité comprendront les suivantes :

• Établir des politiques pour le RéseauBiblio, telles les suivantes :
  • politiques d'utilisation acceptable;
  • politiques régissant les collections;
  • politiques de facturation;
  • politiques de gratuité et d'imposition de frais.
• Élaborer des normes pour le RéseauBiblio.
• Déterminer le contenu du RéseauBiblio.
• Créer un consortium ou une coalition nationale de manière à donner aux bibliothèques un pouvoir d'achat leur permettant de négocier de meilleurs prix pour le RéseauBiblio.
• Procéder à une évaluation des besoins et mener des consultations continues avec les bibliothécaires.
• Élaborer et mettre en oeuvre un plan de communication pour le RéseauBiblio.

Les membres actuels du Comité consultatif du RéseauBiblio sont :

• Karen Adams, Association canadienne des bibliothèques
• Diane Bays, Industrie Canada
• Barbara Clubb, Bibliothèque publique d'Ottawa
• Gwynneth Evans, Bibliothèque nationale du Canada
• Bruno Gnassi, Services gouvernementaux Canada
• Barbara Greeniaus, Libraries Branch, Colombie-Britannique
• Allan Johnson, Southeast Regional Library, Saskatchewan
• Monique Lavoie, ASTED Inc.
• Tim Mark, Association des bibliothèques de recherche du Canada
• Wendy Newman, Brantford Public Library
• Marion Pape, Bibliothèque provinciale, Nouvelle-Écosse
• George Skarzynski, Bibliothèque publique de Nepean

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