| CONCLUSION
Le recrutement s’inscrit dans les efforts globaux pour faire de la
fonction publique un milieu où tous les employés sont enthousiastes à
l’égard de leur travail et avides de servir quotidiennement les
Canadiens. Les idées et propositions contenues dans le présent rapport
sont complétées par les initiatives qu’élaborent actuellement les
sous-comités du CHF sur le bien-être en milieu de travail et sur l’apprentissage
et le développement ainsi que par les mesures mises en œuvre partout
à la fonction publique.
La priorité est d’agir. Les besoins en recrutement sont évidents,
même s’ils ne sont pas quantifiés précisément. Il ne fait aucun
doute qu’il faut rajeunir et renouveler nos effectifs à tous les
niveaux pour atteindre des niveaux de représentation qui non seulement
correspondent aux objectifs, mais soient également liés aux efforts
sérieux mis en œuvre pour instaurer un milieu de travail inclusif
favorisant la diversité, et relever les défis d’un gouvernement
électronique. Ces besoins sont criants à tous les niveaux de la
fonction publique.
Le discours du Trône témoigne de l’importance que le gouvernement
attache au recrutement. Les pratiques exemplaires que l’on peut imiter
sont de plus en plus nombreuses. Les organismes centraux ont déjà pris
des mesures concrètes en vue d’atteindre des résultats. Dans les
ministères, les leaders à tous les niveaux multiplient leurs efforts.
Nous devons continuer d’innover et d’élaborer des approches
inédites.
Les besoins sont clairs. Les choix sont évidents. Le moment d’agir
est venu.
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