| CONCLUSION
Le recrutement s’inscrit dans les efforts globaux pour faire de la fonction publique un milieu où tous les employés sont enthousiastes à l’égard de leur travail et avides de servir quotidiennement les Canadiens. Les idées et propositions contenues dans le présent rapport sont complétées par les initiatives qu’élaborent actuellement les sous-comités du CHF sur le bien-être en milieu de travail et sur l’apprentissage et le développement ainsi que par les mesures mises en œuvre partout à la fonction publique. La priorité est d’agir. Les besoins en recrutement sont évidents, même s’ils ne sont pas quantifiés précisément. Il ne fait aucun doute qu’il faut rajeunir et renouveler nos effectifs à tous les niveaux pour atteindre des niveaux de représentation qui non seulement correspondent aux objectifs, mais soient également liés aux efforts sérieux mis en œuvre pour instaurer un milieu de travail inclusif favorisant la diversité, et relever les défis d’un gouvernement électronique. Ces besoins sont criants à tous les niveaux de la fonction publique. Le discours du Trône témoigne de l’importance que le gouvernement attache au recrutement. Les pratiques exemplaires que l’on peut imiter sont de plus en plus nombreuses. Les organismes centraux ont déjà pris des mesures concrètes en vue d’atteindre des résultats. Dans les ministères, les leaders à tous les niveaux multiplient leurs efforts. Nous devons continuer d’innover et d’élaborer des approches inédites. Les besoins sont clairs. Les choix sont évidents. Le moment d’agir est venu.
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