Août 1999
Table des matières
I Introduction
II Les nominations par décret
1. Aperçu
2. Les dirigeants d'organismes
3. Le bureau du ou de la ministre
4. Le ministère de portefeuille
5. Le directeur des nominations
6. Le Secrétariat des priorités de gestion et du personnel supérieur
7. Le Bureau du conseiller en éthique
8. Le greffier adjoint du Conseil privé (décrets)
9. Lannonce des postes vacants dans la Gazette du Canada
10. Lexamen parlementaire des nominations par décret
III Les organisations du secteur public
1. Les ministères
2. Les organismes, les conseils et les commissions
3. Les sociétés de la Couronne
IV La gestion de portefeuille
1. Le portefeuille
2. Qu'est-ce que la gestion de portefeuille?
3. Le rôle des sous-ministres
4. Le rôle des dirigeants dorganismes
V La responsabilité et lobligation de rendre compte
1. Introduction
2. La responsabilité et limputabilité des dirigeants dorganismes
VI Les responsabilités générales de gestion
1. La gestion des ressources humaines
- Les dirigeants dorganismes et le conseil dadministration
- Les dirigeants dorganismes et les employés
2. Les langues officielles
3. La fonction de contrôleur
4. Les voyages et l'accueil
- Les voyages
- Laccueil
5. La gestion financière, des contrats et des actifs
6. La vérification interne et lévaluation des programmes
- La vérification interne
- Lévaluation des programmes
VII La planification des activités et la gestion desdépenses
1. La planification des activités
2. La prestation de services axée sur les citoyens/les clients
3. Le Système de gestion des dépenses du gouvernement du Canada
4. Le pouvoir du Parlement à légard des dépenses publiques
5. Le Budget et les prévisions budgétaires
6. Lexamen parlementaire des dépenses
VIII Lévaluation du rendement et les rapports au Parlement
1. Lamélioration des rapports au Parlement
2. Lévaluation du rendement et les rapports correspondants
IX Les valeurs de la fonction publique et les conflits dintérêts
1. Les principes déthique
2. Le Code régissant la conduite des titulaires de charge publique en ce qui concerne les conflits dintérêts et laprès-mandat
X Les réseaux
1. Les réseaux de portefeuille
2. Les Déjeuners des dirigeants d'organismes et le Programme d'information
3. Le Réseau des administrateurs de petits organismes (RAPO)
4. Les programmes de formation et de perfectionnement
5. Le Conseil des tribunaux administratifs canadiens
6. LInstitut canadien d'administration de la justice
7. La Tribune des responsables de tribunaux, organisée par le ou la sous-ministre de la Justice
Annexes: Structures fédérales importantes
A Le Cabinet du Premier ministre et le Bureau du Conseil privé
B Le Secrétariat du Conseil du Trésor
C La Commission de la fonction publique
D Le Centre canadien de gestion
E Le Bureau du vérificateur général