Travaux publics et Services gouvernementaux Canada
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Données supplémentaires sur la mise-en-œuvre du Budget 2012
| Mesures d'économie de TPSGC par activité de programme (AP) | Économies prévues | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2012-13 | 2013-14 | 2014-15 | 2018-2019 et ainsi de suite |
|||||
| En milliers de dollars | ||||||||
| AP no 2 - Gestion des locaux et des biens immobiliers (1) | 15 058 | 37 512 | 129 783 | |||||
| AP no 3 - Receveur général du Canada | 17 400 | 17 400 | ||||||
| AP no 6 - Gestion linguistique et services connexes | 4 900 | 5 300 | 5 300 | |||||
| AP no 7 - Programmes et services spécialisés | 500 | 2 900 | 2 900 | |||||
| AP no 8 - Ombudsman de l'approvisionnement (2) | 200 | 200 | ||||||
| AP no 9 - Services internes | 1 500 | 7 620 | 22 000 | 22 000 | ||||
| Total de l'organisation | 1 500 | 28 078 | 85 312 | 177 583 | ||||
Remarques
- TPSGC dispose d'un délai de sept ans pour concrétiser les économies visées à l'égard des biens immobiliers, en raison de deux facteurs : (1) les obligations auxquelles il est tenu en vertu des contrats et des baux qu'il a conclus, ainsi que (2) la diminution prévue de la demande en locaux à bureaux, parce que les autres ministères/agences s'emploieront à concrétiser leurs propres mesures d'économie.
- Les économies de l'Ombudsman de l'approvisionnement sont de nature administrative et n'influencent pas la capacité du bureau de réaliser son mandat législatif.
