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Guide à l'intention des gestionnaires des sciences et des politiques

ANNEXE 8 - TABLEAU TIRÉ DU RAPPORT DE LA TABLE RONDE DU CCG

(Se donner un but commun : L’intégration des sciences et de la politique dans la fonction publique du Canada)

Aperçu : Pour passer de la situation présente à la situation idéale

PRÉSENTE

TRANSITION

IDÉALE

Questions liées à l’interface entre les sciences et les politiques

Contradiction entre les systèmes de valeurs des scientifiques et des fonctionnaires et différences entre les modèles conceptuels des deux groupes

Obstacles découlant de l’utilisation de vocabulaires différents et de l’absence de possibilités de dialoguer.

Malentendus concernant la démarche de l’autre.

Difficultés à soutenir le travail d’équipe et les travaux multidisciplinaires à cause d’une capacité scientifique limitée.

 

Piliers d’un but commun et de l’intégration

Préciser les rôles à jouer et favoriser l’adoption d’un but commun pour les deux groupes.

Créer des équipes de scientifiques et de responsables des politiques pour régler les questions clés.

Prévoir des possibilités de formation et de perfectionnement qui permettent d’être exposé à la situation de l’autre.

Reconnaître et récompenser les contributions de la science au travail d’élaboration des politiques, et inversement.

 

Outils, stratégies et approches

 

Étudier, analyser et faire connaître les rôles des deux groupes.

Échanger des renseignements grâce à un procédé itératif.

Discuter de certaines questions en employant une démarche officialisée.

Remanier l’effectif pour créer des équipes et établir des dossiers de recherche au moyen d’encouragements précis.

Favoriser les mesures, comme le jumelage avec le titulaire d’un poste dans l’autre groupe.

Former les scientifiques à la démarche et au champ d’action des responsables des politiques, et inversement.

Prévoir des possibilités et des encouragements pour ceux qui prendraient part à un échange.

Interpréter les exigences rattachées à l’avancement des titulaires d’un poste de chercheur de manière à reconnaître la contribution à l’élaboration des politiques.

Faire connaître nos attentes aux membres des deux groupes.

Avantages

Pour les scientifiques :

Plus grande crédibilité

Plus grande reconnaissance

Plus grande confiance envers les responsable politiques

Meilleur moral

Satisfaction accrue

Pour les responsables des politiques :

Meilleure compréhension des questions scientifiques et plus grande confiance à leur égard

Décisions plus proactives

Meilleure capacité de réaction

Solutions plus efficaces, plus solides

Pour les organisations :

Meilleure ambiance en milieu de travail. Optimisation des investissements scientifiques

Éléments scientifiques plus pertinents. Meilleures politiques publiques

Pour le public :

Plus grande crédibilité de la science. Plus grande confiance à l’égard de la capacité décisionnelle du gouvernement. Soutien accru des éléments scientifiques fédéraux.

 


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Mise à jour: 2003-01-07  Avis importants