AFRIQUE---------- ASIE ------------AMÉRIQUES

 

APPUI AUX COOPÉRATIVES
AGRICOLES (PACA)) en Côte d'Ivoire

AFRIQUE

LIEU : Région Nord, zone des savanes

FINANCEMENT : Agence canadienne de développement international (ACDI), principalement

EXÉCUTION : Centre canadien d'étude et de coopération internationale (CECI)

PARTENAIRES : Union régionale des entreprises coopératives de la zone des savanes                                       (URÉCOS-CI), Agence nationale de développement rural (ANADER)

PÉRIODE : Novembre 1993 à mai 2001

CONTEXTE
La culture du coton constitue la principale activité économique et la seule source de revenus pour la grande majorité des habitants du nord de la Côte d'Ivoire. Le projet PACA a donc contribué directement à lutter contre la pauvreté dans cette région défavorisée du pays.

FINALITÉ
Contribuer à l'équilibre de la filière coton par l'accroissement du revenu réel des exploitants agricoles et par le renforcement du réseau coopératif dans la zone d'intervention du projet (14 unions regroupant près de 100 coopératives et 55 000 familles de producteurs)

BUT
Améliorer l'efficacité et l'efficience économique, financière et organisationnelle du réseau coopératif de la filière coton par l'entremise de la fédération des coopératives agricoles (URÉCOS-CI)

MÉTHODOLOGIE
Offrir au réseau coopératif des appuis organisationnels et à ses membres un programme diversifié et intensif de formation touchant des aspects stratégiques : vie associative, gestion et comptabilité, diversification des revenus, autonomie financière, privatisation, etc. Favoriser les synergies entre les partenaires de la filière coton.

SERVICES RENDUS

• Appui technique à l'URÉCOS-CI en vue d'améliorer la compétitivité des producteurs : études et
  analyses financières de la filière coton, bilan-diagnostic du réseau, études sur les stratégies de
  rachat d'usines d'égrenage de la CIDT (société nationale), plan d'affaires…
• Conception et mise en place d'outils de gestion adaptés aux coopératives.
• Élaboration, production et livraison d'une vingtaine de programmes de formation liés à l'organisation et à la gestion des coopératives, au fonctionnement de la filière coton et à ses
  aspects techniques (défense des cultures, restauration des sols, itinéraire technique, etc.)
• Formation de formateurs en vue d'une diffusion régionale du matériel pédagogique dans les
  villages. Études de faisabilité (unité de transformation de noix de cajou) et études économiques (riz, maïs, intrants) en vue d'une diversification des revenus agricoles.
• Gestion du projet, planification, bilan-programmation, suivi-évaluation.

RÉSULTATS

• Appropriation par le personnel des coopératives d'outils de gestion adaptés, amélioration de la
  gestion interne, meilleur contrôle des crédits de campagne, plus grande transparence dans la
  comptabilité, cohésion et solidité accrues du réseau coopératif.
• URÉCOS-CI devenue un pilier de la filière coton : siège au C.A. de la CIDT ; actionnaire de l'ANADER et du Centre national de recherche agronomique ; siège au C.A. de ces deux sociétés ; présidence de l'inter-profession ; influence sur les politiques agricoles nationales.
• Économie de plus de dix millions de dollars pour les membres durant la seule campagne 2000-2001 du fait de la participation de l'URÉCOS-CI au processus d'approvisionnement en intrants agricoles.
• Accroissement des revenus des unions de 45% sur trois ans et assainissement de leur gestion, d'où une augmentation de plus de 500% de leurs résultats nets consolidés.
• Prise en charge progressive par l'URÉCOS-CI du service d'encadrement technique des membres à travers un réseau de paysans modèles formés dans le cadre du projet.

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DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE COMMUNAUTAIRE
(CBED)au Népal

ASIE

LIEU : Districts de Jumla, Baitadi et Dadeldhura

FINANCEMENT : Agence canadienne de développement international

EXÉCUTION : Centre canadien d'étude et de coopération internationale (CECI)

PARTENAIRES : 6 ONG et 4 firmes privées népalaises

PÉRIODE : septembre 1995 à septembre 2001

CONTEXTE
Les populations rurales des montagnes de l'ouest du Népal vivent dans des conditions de grande pauvreté. Peu d'activités économiques y sont réalisées et la majorité des hommes adultes doivent s'exiler à l'étranger une bonne partie de l'année pour gagner un peu d'argent et subvenir aux besoins de leur famille.

FINALITÉ
Jeter les bases du développement durable dans des zones rurales éloignées du Népal.

BUTS
Renforcer les capacités de développement communautaire et économique dans trois districts du   Népal. Promouvoir la participation des femmes et la protection de l'environnement.

MÉTHODOLOGIE

• Soutenir le développement organisationnel des communautés.
• Axer le développement socio-économique autour de la mise en valeur durable des ressources   naturelles.
• Développer les interactions entre les communautés, les administrations locales et le gouvernement central.

SERVICES RENDUS

• Sélection de 3 districts (sur les 75 que compte le Népal) et de 3 ONG locales pour le renforcement organisationnel et institutionnel des communautés. Inventaire des ressources naturelles, élaboration de petits projets d'irrigation avec budget.
• Organisation à Katmandou du comité aviseur formé de représentants de 6 ministères et agences gouvernementales, dont le ministère des Ressources hydrauliques.
• Conception et livraison de modules de formation traitant de la gestion de l'épargne et du crédit et des relations entre la société civile et les élus.
• Développement organisationnel et institutionnel : fixation d'objectifs, élaboration de plans annuels de travail, suivi des activités programmées et évaluation des résultats obtenus.
• Appui à la fédération des groupes d'agriculteurs locaux pour livrer les services reliés à la production et à la commercialisation.
• Appui aussi à la fédération des organisations locales d'épargne-crédit pour la gestion des services avec le secteur bancaire commercial.
• Études de marché pour les produits agricoles et forestiers.

RÉSULTATS

• 4 000 femmes alphabétisées (3 districts), 28 sources aménagées et 30 moulins à grains installés et fonctionnels. 179 groupes d'agriculteurs créés (2 660 membres, dont 24% de femmes) ayant produit et commercialisé 1 600 tonnes de légumes et 3 tonnes de semences pour un montant de 372 000 $ CAN.
• Trois fédérations de producteurs créées au niveau des districts. 88 organisations d'épargne-crédit créées (7 247 membres, dont 3 768 femmes) ayant accumulé en capitaux propres 111 920 $ CAN et prêté 185 000 $ CAN.
• Création de 64 groupes d'usagers respectueux des forêts communautaires et 3 micro-centrales électriques construites et opérationnelles.
• Organisations communautaires rurales acceptées par les districts comme interlocuteurs dans la planification du développement local.
• Tous les membres du comité aviseur ont visité au moins une fois les aires d'action et rencontré les leaders locaux et les encadreurs du projet pour évaluer les impacts.

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APPUI AUX ÉLEVEURS ET
ÉLEVEUSES D'ALPAGAS en Bolivie et au Pérou

AMÉRIQUES

LIEU : Puno (sud du Pérou) et Ulla Ulla (nord de la Bolivie)

FINANCEMENT : Agence canadienne de développement international (ACDI)

EXÉCUTION : Centre canadien d'étude et de coopération internationale (CECI)

PARTENAIRES : CECOALP et CEDCAP au Pérou; ISQANI en Bolivie

PÉRIODE : novembre 1986 à mars 1999

CONTEXTE
L'alpaga est un animal domestique des Andes, de la même famille que le lama. Son élevage permet de produire une laine (fibre animale) de haute qualité et constitue la principale activité économique et la seule source de revenus pour les populations très pauvres de ces régions de hautes montagnes au climat rigoureux.

FINALITÉ
Améliorer le niveau de vie des familles vivant de l'élevage des alpagas au Pérou et en Bolivie.

BUTS
Augmenter la productivité des pâturages et du cheptel, accroître les revenus et développer les capacités organisationnelles et institutionnelles du mouvement associatif paysan.

MÉTHODOLOGIE

• Améliorer la qualité des pâturages et la santé animale par des formations techniques aux producteurs.
• Mettre en place des groupements coopératifs et constituer ces groupements en unions pour avoir  accès au crédit, pour mettre sur le marché des quantités importantes de fibres et pour négocier de  meilleurs prix de vente.
• Valoriser le produit et créer des emplois locaux reliés à la transformation de ce dernier (valeur ajoutée).

SERVICES RENDUS

• Gestion et coordination des activités.
• Formation en santé et en génétique animale. Formation coopérative, commerciale et économique.
• Études techniques (irrigation).
• Études de marché et voyages d'affaires (Europe).
• Mise en place d'une ONG péruvienne (CEDCAP) spécialisée dans le développement du secteur alpaquero.
• Planification, suivi, évaluation et réorientation du projet.
• Transfert de savoir-faire entre éleveurs de Bolivie, du Pérou et d'Argentine

RÉSULTATS

• Un millier d'hectares irrigués de façon durable surtout en Bolivie.
  
• Amélioration sanitaire et génétique du cheptel dans les deux zones du projet.
• Affiliation de plus de 60% des «alpaqueros» à des structures coopératives.
• Création de deux centrales de coopératives (Pérou et Bolivie) fonctionnelles.
• Représentation des femmes (50%) dans les instances de décision (C.A.) de l'association (ISQANI), en Bolivie.
• Création d'un consortium éleveurs d'alpagas exportateurs de produits finis pour la présentation d'une collection «haut de gamme» à Milan en Italie (cas de la Bolivie).
• Création de 40 emplois féminins dans la transformation de la fibre dans les zones rurales de Bolivie et du Pérou.
• Amélioration des revenus familiaux des éleveurs de l'ordre de 15 à 30%.
• Gestion de projet dans un environnement à haut risque (Pérou).
• Intégration plus profitable des producteurs (femmes et hommes) à la filière fibre d'alpagas (exportation de produits finis en Italie).

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