Travaux publics et Services gouvernementaux Canada
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Domaines de connaissances

Système national de gestion de projet
Projets opérationnels appuyés par les TI

Travaux publics et Services gouvernementaux Canada (TPSGC) a incorporé des domaines de connaissances relatifs à la gestion de projet comme volet de son Système national de gestion de projet (SNGP). Ces domaines de connaissances décrivent la connaissance et la pratique de la gestion de projet dans le contexte de la Politique sur la gestion des projets du Conseil du trésor et du Guide du corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK®) du Project Management Institute. En ce qui concerne les projets opérationnels appuyés par les TI, ces processus ont été organisés selon les dix domaines de connaissances suivants :

  • gestion de l'intégration;
  • gestion de la portée;
  • gestion du temps;
  • gestion des coûts;
  • gestion de la qualité;
  • gestion des ressources humaines;
  • gestion des communications;
  • gestion des risques;
  • gestion des approvisionnements;
  • gestion de l'information.

Les aspects de deux domaines de connaissances relatifs aux projets opérationnels appuyés par les TI ont été précisés de manière qu'ils reflètent les exigences de l'industrie de la TI et le contexte du gouvernement du Canada à l'égard de ce type de projets :

  • en ce qui concerne la gestion de la portée, un processus de gestion des exigences a été élaboré et ajouté en annexe;
  • en ce qui concerne la gestion de l'intégration, un processus de gestion des changements a été élaboré et ajouté en annexe.

Les activités et les fonctions de la gestion des coûts et du financement dans le cadre des projets opérationnels appuyés par les TI continueront d'être intégrées au domaine de connaissances de la gestion des coûts.

Les produits livrables de chacun de ces domaines de connaissances établis selon le Project Management Institute doivent être mis à jour dans le plan préliminaire de projet au cours de l'étape d'identification. Par la suite, au cours de l'étape de réalisation, ils doivent constituer un composant ou une annexe du plan de gestion de projet. Des mises à jour seront fournies à chaque phase du projet.