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Programmes de vie active - Études de cas et gabarit

Gabarit de programme de vie active - Introduction

Ce gabarit peut servir d'outil de référence dans la préparation d'un programme de vie active au travail pour votre organisation. Pour obtenir une efficacité optimale, vous devrez l'étoffer et l'adapter de manière à ce qu'il réponde pleinement aux besoins de votre organisation.

Chaque organisation peut recueillir sur place les données pertinentes : données sur les coûts réels des avantages, l'âge de la population active, l'absentéisme, les coûts reliés aux blessures, etc. Ce genre de renseignements est nécessaire pour démontrer qu'il est dans l'intérêt financier d'une organisation d'investir dans des stratégies visant à inciter les employés à adopter un mode de vie actif.

Points à considérer avant de commencer :

  • La plupart des programmes de conditionnement physique présentent offerts par les entreprises à leurs employés le sont sous forme d'adhésions à des centres athlétiques et de culture physique haut de gamme.
  • En général, seules les grandes entreprises (plus de 1000 employés) jugent qu'il est rentable de bâtir et d'exploiter des installations sur place.
  • Les petites entreprises pourraient songer à des ententes de partenariat avec des organismes et des ressources de la collectivité.
  • Un cinquième des membres des centres de culture physique adhère à ces centres en raison de programmes parrainés par l'entreprise – 83 p. 100 de ces centres offrent des tarifs d'entreprise spéciaux.

Conclusions des chercheurs

  • Les programmes exhaustifs de promotion de la santé et de gestion des maladies évoluent rapidement.
  • Des gains appréciables ont été réalisés depuis vingt ans.
  • Les questions liées à la qualité de vie sont de plus en plus importantes aux yeux des travailleurs.
  • La prévention des maladies est le moyen le plus rapide de réduire les coûts généraux des soins de santé.
  • Selon les données recueillies, il est dans l'intérêt des entreprises de s'impliquer dans la création de programmes de santé pour les employés.
  • Il ne s'agit plus de se demander si les entreprises doivent s'orienter vers des programmes de mieux-être en milieu de travail, mais bien de savoir quelles sont les meilleures façons de concevoir, mettre en application et évaluer ces programmes pour obtenir des résultats optimaux.