Hubert Lacroix

Mais outre cette stratégie, la con­ver­sa­tion au sujet de Radio-Canada tourne sou­vent autour du mil­liard de dol­lars qui lui est accordé et de l’utilité d’un radiod­if­fuseur pub­lic dans un monde où les con­tenus sont mul­ti­pliés et diver­si­fiés. Amener Hubert Lacroix sur ce ter­rain c’est comme pousser le bon bou­ton. Il devient pas­sionné, intraitable, mais jamais sur la défen­sive. « CBC-Radio-Canada reçoit un mil­liard de dol­lars pour dif­fuser en français, en anglais, pour le Nord, sur la radio, la télévi­sion et le Web; on doit être inno­va­teur, desservir les Cana­di­ens en les diver­tis­sant et en les infor­mant. Le mil­liard que l’on reçoit représente en fait une valeur de 4 mil­liards de dol­lars en retombées économiques, en emplois, en pro­duc­tion. Radio-Canada investit 700 mil­lions de dol­lars en pro­gram­ma­tion cana­di­enne; les autres joueurs? 500 mil­lions$. Tous les mois, 88% des Cana­di­ens vis­i­tent, écoutent ou regar­dent un de nos ser­vices au moins une fois. CBC et la SRC sont les seuls à racon­ter nos his­toires. Chez les privés, seule TVA fait de l’excellent tra­vail dans ce domaine. Nous sommes les seuls à faire la pro­mo­tion des arts et de la cul­ture partout au pays. Ce que je dis à ces gens-là c’est : si vous ne voulez plus de pro­gram­ma­tion locale, si vous ne voulez plus de con­tenu cana­dien sig­ni­fi­catif, si vous ne voulez plus de sou­tien aux arts et à la cul­ture, arrêtez-ça. » Mais avons-nous vrai­ment le goût d’arrêter ça? Pas vrai­ment. Alors nous par­lons de l’avenir.

L’avenir de Radio-Canada, du moins pour les prochaines années, se trouve entre les mains du Con­seil de la radiod­if­fu­sion et des télé­com­mu­ni­ca­tions cana­di­ennes (CRTC). En fait, lorsque le Con­seil élim­ine le FAPL, lorsque le Con­seil refuse de régle­menter l’Internet et la mobil­ité; lorsque le Con­seil main­tient qu’il ne deman­dera pas aux four­nisseurs d’accès Inter­net de con­tribuer au sys­tème de radiod­if­fu­sion, il définit ce que sera le sys­tème de demain. Nous savons que les mon­tants des avan­tages liés aux trans­ac­tions seront bien­tôt taris car il reste fort peu à acquérir! Com­ment alors financerons-nous notre sys­tème, com­ment con­tin­uer à assurer une présence cana­di­enne sur l’ensemble du marché? « Si on veut sauve­g­arder notre écosys­tème, chaque joueur a un rôle à jouer, » affirme Hubert Lacroix.

Mais pour Radio-Canada, comme pour tout le monde en ce moment, l’avenir est au change­ment. « Ça va con­stam­ment changer, cela n’ira pas mieux. Il faut être créatif, non seule­ment dans ce que l’on pro­duit, mais dans la façon dont on nous finance. Les employés de Radio-Canada le savent, le com­pren­nent et on se sou­tient là-dedans. Et quand on pense qu’on a ter­miné, on recom­mence. Change is the new sta­tus quo, » con­clut le prési­dent de Radio-Canada.